而且一旦沒有得到期望中的回應(這種情況經常會發現)，這些員工就會認為自己被忽視了，并開始反應過激。

經段毅一番解釋他才明白，原來吳宵光的意思是問他是否要這么早站隊。“對于優酷這種大的平臺，通過阿里巴巴消費數據的挖掘，能夠挖掘出更成規模的變現方法，這確實是我們當時重要考量的地方。

為此，我們特意采訪了數十位創業者和投資人，并選擇其中的兩個創業案例剖析獲得BAT投資的利弊，還原他們在獲得BAT投資前后的心路歷程，在想什么，這也是其他創業者可供參考的樣本。有人將BAT視為三座大山，是后來者無法逾越的天花板。優酷土豆被阿里巴巴收購后，失去了獨立性，作為其創始人的古永鏘卸任董事長，并出任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，這被外界看作是一個虛職。

而相對于豌豆莢這種獨立應用平臺，后來者騰訊應用寶、360手機助手依托于整個集團生態，通過集團其他業務如瀏覽器廣告等形式將流量變現，迅速發展壯大，擠進第一梯隊，而曾經位于第一梯隊的豌豆莢卻在市場競爭中裹足不前，最終被阿里巴巴以2億美元收購。此外，由于BAT資源的稀缺性，一些創業者所期待的流量資源以及業務上的合作不如預期，甚至并沒有達成任何合作。

陸“BAT板”。

凱鵬華盈基金合伙人周煒認為，衡量投資是否合算的辦法之一是將資源貨幣化。“我去那里就是為了掙錢”，張蘭后來如此總結自己的國外淘金之旅。

但論做菜，包括廚師、新菜式、服務、文化，俏江南都不如競爭對手，或者說不斷退步。就這樣，俏江南的分店一家一家地開起來，為了打造俏江南“高端”形象，張蘭又投資3億元，在北京的黃金地段創立了一家頂級時尚會所：LANCLUB(蘭會所)。

而和俏江南一樣走高端路線的小南國，卻機智地開了個小號，叫做南小館，專走平民路線，在香港創下了高達5次的日均翻臺率。但自2008年后，俏江南開始了瘋狂的“上市之路”，卻是不爭的事實：從2008年到2012年，俏江南新開了30多家門店，2013年又新開了10余家門店，但這樣的速度還是遠低于張蘭的目標：每年新開100家店。